10月14日,公司召開人力資源管理專題工作會議。會議總結了1— 9月人力資源管理工作，通報了近階段人員清查情況，強調了人力資源管理制度的有關事項，并布置下階段人力資源管理的有關工作。

　　集團公司在家領導,國資委監(jiān)事會主任羅和平，機關部室負責人、分（子）公司經(jīng)理、在建項目的項目經(jīng)理和勞資專干參加了會議。

　　公司董事長葉新平在會上作重要講話。他提出人力資源工作要做到三個結合：結合解放思想大討論、結合公司實際工作情況、結合今年的年關穩(wěn)定工作。我們的做法是認清形勢、制定對策、謀求發(fā)展。一要抓好制度建設，各項目要實行親屬回避政策，要盡量減少公司待業(yè)人員，以全面保障公司的安全和穩(wěn)定工作，尤其要抓好安全生產(chǎn)，不能出任何問題。二要抓好基本目標任務的完成，將基本面的工作做好。三是要防范風險，越是困難越要冷靜，把工作做在前面，把風險降到最低程度。四是要從嚴治司，堅決按制度辦事，決不姑息遷就。五是要做好過年的工作，以人為本，人文為先。

　　公司黨委書記方聯(lián)民在會上做了總結發(fā)言，他向與會人員提出了四點要求：一是要認真落實今天會議的精神；二是要求所有在建項目都要保證安全和進度；三是人員用工方面要先確保職工；四是從十一月份起實行項目工資發(fā)放上報制度，確保工資發(fā)放落實到位。                    （陳迎新）