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常吉路面P1合同段榮獲全國公路施工企業(yè)重點工程勞動競賽優(yōu)勝獎
發(fā)布時間:2009-03-10 14:06:41

       本報訊  114,常吉路面P1合同段榮獲全國公路施工企業(yè)重點工程勞動競賽優(yōu)勝獎頒獎儀式在公司舉行。省交通工會主任陳永平、副主任王志強,省高速公路管理局工會主席賀定光、副主席熊真江,省高速公路管理局常吉公司工會主席楊彪等領(lǐng)導(dǎo)參加頒獎儀式,并為我司頒獎。

  常吉高速公路路面P1合同段全長27.282公里,起訖樁號為K4117.282-K31400,主要工程有:瀝青路面193萬平方米、水泥穩(wěn)定碎石基層126.8萬平方米、水泥砼路面7980平方米。合同金額2.12億元。

  為深入貫徹黨的十七大精神,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,加快我省重點工程建設(shè),常吉高速公路路面P1標(biāo)項目部自20083月基層施工開工以來,在業(yè)主單位的指導(dǎo)下,連續(xù)組織了多次勞動競賽,競賽范圍廣泛、形式多樣、影響深遠取得了預(yù)期的目的。

        圍繞工程建設(shè)的重點、難點、控制點,項目部把工程建設(shè)的總體目標(biāo)層層分解到施工班組,具體落實到每個工作崗位。分別形成了路面施工組、附屬工程組、運輸車隊、勞務(wù)協(xié)作隊等多個競賽小組,針對不同的工作崗位制定不同的競賽評分標(biāo)準(zhǔn)、不同的競賽目標(biāo),讓勞動競賽普及到工程建設(shè)的每個角落,讓項目管理與“比、學(xué)、超、趕、幫”的社會主義勞動競賽有機結(jié)合。始終把隊伍建設(shè)作為競賽活動的重要目標(biāo),在競賽中大力開展技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動,努力提高建設(shè)團隊的技能素質(zhì)。

  08年春節(jié)前后項目部因受天氣惡劣、原材料價格上漲等多種不利因素的制約,工期拖后,形勢逼人。公司領(lǐng)導(dǎo)多次視察工作,要求項目部強化項目管理,精心組織施工,千方百計克服困難,吹響常吉高速公路勞動競賽的號角。三月,項目部提出“湖南路橋,永爭第一”的口號,制定周密的勞動競賽方案,做好鼓動和宣傳,迅速在全體參戰(zhàn)員工中掀起勞動競賽熱潮。四、五月份項目部緊盯路面附屬工程施工,提前完成了業(yè)主下達的施工任務(wù)。六月瀝青路面施工正式啟動,項目部組織開展“大干十天,確保瀝青下面層進度目標(biāo)”的路面施工會戰(zhàn),全體員工以飽滿的斗志,夜以繼日奮戰(zhàn)在工地上,形成了大干快上的態(tài)勢,完成了項目部制定的階段性目標(biāo)。七月,勞動競賽進入高潮,廣大員工團結(jié)協(xié)作,密切配合,克服困難,施工再創(chuàng)新高,項目部比預(yù)定計劃提前一周完成了下面層施工。

  2008年三月至七月勞動開展競賽期間,常吉路面P1標(biāo)項目部共完成施工產(chǎn)值9100萬元,其中基層完成產(chǎn)值2938萬元,完成單項總產(chǎn)值的64%;面層完成產(chǎn)值4863萬元,完成單項總產(chǎn)值的39%。在工程進度、工程質(zhì)量以及安全生產(chǎn)各方面都取得了突破性進展,得到了業(yè)主的通報表揚以及兄弟標(biāo)段的認同。在常吉公司季度目標(biāo)考核、每月“精細化施工評比”各項活動中都取得優(yōu)異成績,特別是在常吉公司2008年第二季度目標(biāo)考核中常吉路面P1標(biāo)項目部榮獲A等施工單位稱號。  (通盛公司  供稿)

常吉路面P1合同段榮獲全國公路施工企業(yè)重點工程勞動競賽優(yōu)勝獎

       本報訊  114,常吉路面P1合同段榮獲全國公路施工企業(yè)重點工程勞動競賽優(yōu)勝獎頒獎儀式在公司舉行。省交通工會主任陳永平、副主任王志強,省高速公路管理局工會主席賀定光、副主席熊真江,省高速公路管理局常吉公司工會主席楊彪等領(lǐng)導(dǎo)參加頒獎儀式,并為我司頒獎。

  常吉高速公路路面P1合同段全長27.282公里,起訖樁號為K4117.282-K31400,主要工程有:瀝青路面193萬平方米、水泥穩(wěn)定碎石基層126.8萬平方米、水泥砼路面7980平方米。合同金額2.12億元。

  為深入貫徹黨的十七大精神,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,加快我省重點工程建設(shè),常吉高速公路路面P1標(biāo)項目部自20083月基層施工開工以來,在業(yè)主單位的指導(dǎo)下,連續(xù)組織了多次勞動競賽,競賽范圍廣泛、形式多樣、影響深遠取得了預(yù)期的目的。

        圍繞工程建設(shè)的重點、難點、控制點,項目部把工程建設(shè)的總體目標(biāo)層層分解到施工班組,具體落實到每個工作崗位。分別形成了路面施工組、附屬工程組、運輸車隊、勞務(wù)協(xié)作隊等多個競賽小組,針對不同的工作崗位制定不同的競賽評分標(biāo)準(zhǔn)、不同的競賽目標(biāo),讓勞動競賽普及到工程建設(shè)的每個角落,讓項目管理與“比、學(xué)、超、趕、幫”的社會主義勞動競賽有機結(jié)合。始終把隊伍建設(shè)作為競賽活動的重要目標(biāo),在競賽中大力開展技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動,努力提高建設(shè)團隊的技能素質(zhì)。

  08年春節(jié)前后項目部因受天氣惡劣、原材料價格上漲等多種不利因素的制約,工期拖后,形勢逼人。公司領(lǐng)導(dǎo)多次視察工作,要求項目部強化項目管理,精心組織施工,千方百計克服困難,吹響常吉高速公路勞動競賽的號角。三月,項目部提出“湖南路橋,永爭第一”的口號,制定周密的勞動競賽方案,做好鼓動和宣傳,迅速在全體參戰(zhàn)員工中掀起勞動競賽熱潮。四、五月份項目部緊盯路面附屬工程施工,提前完成了業(yè)主下達的施工任務(wù)。六月瀝青路面施工正式啟動,項目部組織開展“大干十天,確保瀝青下面層進度目標(biāo)”的路面施工會戰(zhàn),全體員工以飽滿的斗志,夜以繼日奮戰(zhàn)在工地上,形成了大干快上的態(tài)勢,完成了項目部制定的階段性目標(biāo)。七月,勞動競賽進入高潮,廣大員工團結(jié)協(xié)作,密切配合,克服困難,施工再創(chuàng)新高,項目部比預(yù)定計劃提前一周完成了下面層施工。

  2008年三月至七月勞動開展競賽期間,常吉路面P1標(biāo)項目部共完成施工產(chǎn)值9100萬元,其中基層完成產(chǎn)值2938萬元,完成單項總產(chǎn)值的64%;面層完成產(chǎn)值4863萬元,完成單項總產(chǎn)值的39%。在工程進度、工程質(zhì)量以及安全生產(chǎn)各方面都取得了突破性進展,得到了業(yè)主的通報表揚以及兄弟標(biāo)段的認同。在常吉公司季度目標(biāo)考核、每月“精細化施工評比”各項活動中都取得優(yōu)異成績,特別是在常吉公司2008年第二季度目標(biāo)考核中常吉路面P1標(biāo)項目部榮獲A等施工單位稱號。  (通盛公司  供稿)

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