6月15日，集團公司召開常吉、韶山高速公路決算審計動員大會。集團公司董事長葉新平、黨委書記方聯(lián)民、副總經(jīng)理周雄飛、彭益民、總經(jīng)濟師吳年春及公司監(jiān)審部、財務部、工程管理部有關人員、相關分（子）公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目計量、財務負責人參加了會議。

　　會上，公司監(jiān)審部部長陳國初分析今年常吉、韶山高速公路決算審計面臨的形勢，部署了決算審計組織實施方案，明確了決算審計辦公室及其成員的主要職責。公司副總經(jīng)理彭益民要求各分（子）公司及項目應積極主動，做好兩條路的審計協(xié)調(diào)工作，同時從三個方面提出要求：一是各分（子）公司項目應做好常吉、韶山高速公路的變更、索賠、補差等后續(xù)事項；二是主動做好項目缺陷責任期的修復工作；三是通過審計，改善公司及項目管理，提高公司競爭能力。公司總經(jīng)濟師吳年春強調(diào)：一是公司及項目有關人員要讀好三本書：《合同文件》、《公路工程國內(nèi)招投標文件范本》、《公路工程量清單計量規(guī)則》；二是與審計組講好三個道理，即實事求是的道理，計量支付的道理，與環(huán)保、施工工藝、材料不適應性形成變更的道理；三是要堅持公司利益分文不讓；四是認真嚴密組織，認真做好項目自查，審計過程中及時反饋信息給決算審計辦公室。

　　葉新平董事長就如何協(xié)調(diào)、應對決算審計提出三個要求：一是領導重視，決算審計關系到公司的經(jīng)濟效益，公司領導必須高度重視，公司領導要掛帥，資源要有保障，人、財、物各方面都要得到保證。二是組織有力，公司應組織精兵強將，做好充分準備，對被審計項目要設立目標，建立激勵機制，進行目標考核，獎懲兌現(xiàn)。三是應對有方，被審項目的負責人態(tài)度要熱情，數(shù)據(jù)要準確，被審前做好數(shù)據(jù)核實工作，手續(xù)要齊全，上下明確分工。（向亞玲）