7月26日，省國資委召開監(jiān)管企業(yè)主要負責人會議。省國資委領導、各個職能處室及省屬監(jiān)管企業(yè)的主要負責同志參加會議。集團董事長、總經理葉新平，黨委書記方聯(lián)民參加了會議。

會上，省國資委主任吳志雄作重要講話，回顧總結了上半年工作，研究分析了形勢并部署安排了下半年工作。吳志雄主任指出：上年半，監(jiān)管企業(yè)緊扣“穩(wěn)中求進”總基調和“抓改革、強管理、調結構、控風險、保增長、提質效”總要求，采取一系列扎實有效的措施推進工作開展。合計盡管沒有實現(xiàn)時間過半、完成任務過半的目標，但在極其艱難的條件下仍然取得了一定的成績。成績主要可以概括為四個方面：一是渡難關、保增長，生產經營穩(wěn)步好轉。二是轉方式、調結構，發(fā)展質量穩(wěn)步提升。三是促改革、強管控，營運水平穩(wěn)步提高。四是抓基層、打基礎，企業(yè)黨建穩(wěn)步加強。

對于當前面臨的發(fā)展形勢，吳志雄在講話中進行了全面、深入、精準的分析。面臨的外部困難主要是三個方面。一是經濟下行壓力加大。二是生產經營困難較多。重點是面臨較為嚴重的成本價格雙頭擠壓和融資難融資貴等問題。三是外部市場持續(xù)低迷。

監(jiān)管企業(yè)自身呈現(xiàn)的問題和困難主要體現(xiàn)在“兩降兩增”，即經濟效益下降、發(fā)展速度下降；營運風險增大、盈利難度增大?！皟山祪稍觥爆F(xiàn)象產生的主要原因是“三個不適應”造成的，一是結構不適應、二是管理不適應、三是工作不適應。如在激烈的市場競爭環(huán)境中，不對“三個不適應”加以克服，企業(yè)將面臨“結構不優(yōu)，會被逼死；管理不強，會被拖死；工作不力，只能等死”的結果。

吳志雄要求：在監(jiān)管企業(yè)遭遇嚴峻復雜外部環(huán)境沖擊、穩(wěn)增長保目標面臨很大困難的情況下，監(jiān)管企業(yè)要主動把握總體情況趨穩(wěn)、宏觀政策利好、要素保障改善等有利因素，全力以赴抓好下半年各項工作，做到“堅定信心不動搖，堅守目標不降低，堅持工作不放松，增強應對挑戰(zhàn)、克服困難的決心，增強解困自救、逆勢上揚的本領，增強穩(wěn)中求進、持續(xù)發(fā)展的能力”。

下半年工作的具體部署是：第一、著力提高拓市場、抓訂單的能力。要切實抓好市場拓展工作；要努力提高生產組織水平；要加快調整產業(yè)產品結構。第二、著力提高優(yōu)管理、控風險的能力。要深入推進挖潛增效；要不斷提升管理水平；要切實強化風險管控。第三、著力提高抓改革、增后勁的能力。要大力抓好改革掃尾深化；要大力抓好戰(zhàn)略合作與重組；要大力抓好技術創(chuàng)新工作；要大力抓好重點項目建設。第四、著力提高保穩(wěn)定、促和諧的能力。要以開展基層組織建設年活動為載體，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)；要以建設和諧企業(yè)為目標，著力維護企業(yè)穩(wěn)定；要以推進安全生產標準化建設為重點，提高企業(yè)本質安全水平。

省國資委黨委書記向曙光在大會總結講話中要求監(jiān)管企業(yè)，一是要樹信心、做貢獻。廣大企業(yè)領導干部要認清形勢、認清自我、認清使命。二是要轉方式、調結構。通過加快優(yōu)化結構，推動產業(yè)升級。三是要強管理、控風險。推進實施開源節(jié)流、降本增效、降債減負的一系列有效舉措。四是要抓安全、保穩(wěn)定。落實好企業(yè)的政治責任、社會責任。五是要優(yōu)班子、強隊伍。抓好班子建設，抓好黨風廉政建設。

會議上，中聯(lián)重科、華菱集團、黃金集團作了典型發(fā)言，介紹了相關工作經驗。（綜合管理部  谷騰）