近日，長江分公司在大岳高速洞庭湖大橋A1標(biāo)召開了分公司成本管理執(zhí)行層第一次業(yè)務(wù)工作會議，本次會議由分公司工程管理部和資產(chǎn)管理部組織，各在建自營項目分管工程、合同的項目副經(jīng)理或總工，分管材料、機務(wù)的項目副經(jīng)理以及工程、合同、機務(wù)、材料科負(fù)責(zé)人等共計四十余人參加會議。長江分公司所屬各項目分管工程、合同的負(fù)責(zé)人向會議匯報了項目經(jīng)理部在項目盈虧、勞務(wù)管理、材料設(shè)備管理、二次經(jīng)營（變更索賠）管理方面的基本情況，并總結(jié)了成本管理的主要工作亮點和存在的主要問題等。目前，分公司班子會議已經(jīng)認(rèn)真審議并通過了以上系列管理文件，并將于2015年9月1日起準(zhǔn)予試行。（長江分公司  龍秋亮）