3月12日下午，集團召開2018年度生產(chǎn)與安全工作暨“安康杯”競賽動員大會。交水建集團黨委副書記、總經(jīng)理胡建華，交水建集團總工程師姚志立，集團黨委書記、董事長楊宏偉，集團副董事長彭益民，以及集團班子成員出席，會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理龔智輝主持。

會上, 集團副總經(jīng)理彭劍作了題為《真抓實干 邁進新時代，落實舉措 實現(xiàn)新跨越》的工作報告。報告指出，2017年生產(chǎn)與安全工作完成了六個方面的工作目標(biāo)和任務(wù)：一是營業(yè)收入再創(chuàng)新高；二是工程質(zhì)量穩(wěn)步提升；三是生產(chǎn)安全穩(wěn)定可控；四是管理體系日臻完善；五是搶險保通成績斐然；六是降本增效初見成效。同時從安全生產(chǎn)、項目管控、勞務(wù)管理、績效管理四個方面總結(jié)了取得的成績和存在的不足。

報告確定集團2018年度生產(chǎn)與安全工作的主要預(yù)期目標(biāo)：“一個指標(biāo)”、“二大攻堅戰(zhàn)”、“六大任務(wù)”。一個指標(biāo)：完成營業(yè)收入165億元 。二大攻堅戰(zhàn)：管理創(chuàng)新的攻堅戰(zhàn)，降本增效的攻堅戰(zhàn)。六大任務(wù)：一是確保不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全與質(zhì)量責(zé)任事故，有效預(yù)防和遏制一般事故，繼續(xù)降低事故率；二是不發(fā)生較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責(zé)任事故；三是確保工程一次交驗合格率100%，項目竣工驗收優(yōu)良率大于90%；四是不斷創(chuàng)新項目管控模式，全面推進落實項目的激勵創(chuàng)效機制；五是深入探索項目管理標(biāo)準(zhǔn)化；六是確保集團交通行業(yè)信用評價在省內(nèi)達到“AA”，力爭交通部信用評價達到“AA”。

為實現(xiàn)主要預(yù)期目標(biāo)，報告強調(diào)，集團2018年要重點抓好六個方面的工作：一是提升二級管控，實現(xiàn)產(chǎn)能跨越；二是強化考核實效，完善激勵機制；三是規(guī)范管理行為，提升管控水平；四是強化安全管控，確保責(zé)任到位；五是確保工程質(zhì)量，推進品質(zhì)工程；六是健全管理體系，增強環(huán)保意識。

彭益民宣讀集團《關(guān)于表彰2017年度“安康杯”勞動競賽優(yōu)秀單位和個人的通知》。集團工會主席孫納英宣讀集團《關(guān)于開展2018年度“安康杯”競賽活動的通知》。司屬15個單位負(fù)責(zé)人向楊宏偉遞交了2018年度《生產(chǎn)安全目標(biāo)管理責(zé)任狀》和《質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任狀》。

就集團2018年生產(chǎn)與安全工作，楊宏偉強調(diào)，一是提高站位，強化紅線意識，堅守底線思維。做到“敬畏生命、敬畏法規(guī)、敬畏職責(zé)、敬畏自然”，全力呵護好我們賴以生存的平安家園，維護好路橋湘軍的品牌、信譽。二是大力推廣信息化技術(shù)運用，提高集團質(zhì)安管控的效率、效能。三是生產(chǎn)、市場兩手抓，加強分（子）公司市場營銷和快速建造兩個方面的能力，確保完成目標(biāo)任務(wù)。四是革新考核方式，強化考核機制，推進項目創(chuàng)新，持之以恒抓落實。

胡建華對路橋集團2017年度生產(chǎn)與安全工作取得的各項成績給予充分肯定并強調(diào)，安全就是底線，必須確保安全管控體系有效運行，堅決實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)與環(huán)保“零死亡”“零事故”的目標(biāo)。針對企業(yè)的發(fā)展，他要求，一是企業(yè)政治站位還要提升。要深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記在全國國企黨建工作會議上的講話精神，深刻認(rèn)識路橋集團國有企業(yè)屬性，不斷解放思想，牢固樹立企業(yè)規(guī)模就是競爭力、就是硬道理的發(fā)展理念。牢牢把握好這一輪改革的機遇，加大資本運作的力度，快速做強做優(yōu)。二是創(chuàng)新發(fā)展的方向要引領(lǐng)。新時代，就要講創(chuàng)新。必須把創(chuàng)新作為一種思維習(xí)慣，植入企業(yè)的發(fā)展基因，堅定“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新”的發(fā)展思路。三是企業(yè)文化的定位要創(chuàng)新。路橋集團的企業(yè)文化一定要錨定“行業(yè)地位領(lǐng)先、核心能力突出、文化品牌形象一流”現(xiàn)代企業(yè)集團這一目標(biāo)，聚焦“做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)新興產(chǎn)業(yè)”兩大戰(zhàn)略，推動“思想觀念、管理模式、經(jīng)營理念”三個轉(zhuǎn)變，注重“管理、技術(shù)、模式、業(yè)態(tài)”四項創(chuàng)新，倡導(dǎo)“務(wù)實、創(chuàng)新、共享、責(zé)任、廉潔”五種意識，打造具有“路橋湘軍”特色的企業(yè)文化，讓員工有更多的歸屬感、獲得感。最后，他勉勵大家更務(wù)實、更勤勉、更主動地工作，并用“好風(fēng)憑借力，揚帆正當(dāng)時”祝愿路橋集團在新的發(fā)展征程中，實現(xiàn)你我新的作為，貢獻你我新的力量。

龔智輝在總結(jié)講話中強調(diào)，一是要牢固樹立“紅線”意識，始終保持對安全生產(chǎn)的高度警覺。二是要培育大型勞務(wù)隊伍，重點培養(yǎng)一批、引進一批成熟的勞務(wù)隊伍，參與集團勞務(wù)合作。三是要創(chuàng)新勞務(wù)分包模式，決不能“以包代管”和“只包不管”。四是要深化項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，完善機制配置標(biāo)準(zhǔn)，加強內(nèi)部對標(biāo)管理。

會議表彰并頒發(fā)一分公司、長江分公司、通泰公司、通盛公司“先進單位獎”，瀘辰公路A1標(biāo)段等15個項目“優(yōu)秀項目獎”和李翱等30名同志“先進個人獎”。通泰公司劉曙光、益婁16標(biāo)熊先勇、南益6標(biāo)姜劍鋒、永吉21標(biāo)李翱等4家先進單位代表和先進個人代表分別作典型發(fā)言。

集團機關(guān)職能總監(jiān)及部室正副部長，各分（子）公司班子成員及分管負(fù)責(zé)人，總承包項目部及在建項目部的相關(guān)負(fù)責(zé)人，以及2017年度“安康杯”勞動競賽獲獎集體代表和獲獎個人共計300余人參加會議。（工程管理部  彭輝彬）